Làm việc với đội ngũ quản lý sản xuất để cải tiến hệ thống sản xuất của doanh nghiệp. Mục tiêu: Đạt sản lượng, đáp ứng tiến độ, tối ưu chi phí, ổn định chất lượng, quản lý máy móc an toàn, thúc đẩy sự hài lòng, tích cực của người lao động khi tham gia sản xuất.

Làm việc với chủ doanh nghiệp và bộ phận kế toán để cải tiến văn bản quản trị tài chính doanh nghiệp. Mục tiêu: Quản trị dòng tiền, quản trị tài sản, quản trị vốn; đo lường và cảnh báo những rủi ro tài chính ngắn hạn và dài hạn.

Cải tiến văn bản, quy trình, tiêu chuẩn cho hệ thống quản trị đầu ra. Mục tiêu: Đảm bảo vai trò giữa nội bộ và thị trường được thực hiện, tăng sự phối hợp giữa sản xuất và kinh doanh; tăng khả năng nhận biết xu hướng tiêu dùng và thay đổi thị trường, và phản hồi những lưu ý để có chiến lược can thiệp thị trường hiệu quả.

Đảm bảo sự phản hồi liên tục giữa các mắt xích trong hệ thống. Đảm bảo nhận biết được các yêu cầu, tiêu chuẩn mới đáp ứng nhu cầu thị trường. Đồng thời, phát hiện và cảnh báo sớm; đưa ra các đề xuất cải tiến nhằm theo kịp yêu cầu của sản xuất, kinh doanh.